Кто такой продакт-менеджер простыми словами

Дата публикации: 08-09-2023       72

Продакт-менеджер кто это по-русски? Согласно определениям, данный специалист отвечает за развитие/управление продуктом на всех этапах его жизненного цикла. Это многофункциональная роль, которая требует широкого кругозора, а также навыков в разных областях. Product manager является связующим элементом между разными отделами компании: разработка, маркетинг, дизайн, техническая поддержка. Он ставит цели и определяет приоритеты для команд, анализирует тренды рынка и потребности пользователей, проводит исследования и аналитику для определения эффективных маркетинговых кампаний.
 

Понятие

Одна из задач продакт-менеджера – разработка стратегии развития продукта, определение его функциональности и целевой аудитории. Он принимает решения по улучшению, оптимизации товара на основе данных, а также обратной связи от пользователя. Кроме того, product manager мониторит конкурентов и анализирует рынок для выявления новых возможностей или требований.

На заметку! Продакт-менеджер должен быть коммуникабельным, уметь слушать и понимать нужды клиентов, а также выстраивать партнерские отношения с другими отделами компании.

Продакт-менеджер играет ключевую роль в продвижении товара на рынке. Его компетенции помогают определить стратегические направления развития продукта, повысить его конкурентоспособность, удовлетворить ожидания клиентов. Благодаря этому работнику компания может адаптироваться к изменениям рынка, став лидером в конкурентной среде.


 

Отличие от проджект-менеджера

Продакт-менеджер это сотрудник, который отвечает за разработку, управление продуктом. Это означает, что специалист занимается формированием стратегии товара, определением его характеристик, функциональности, целевой аудитории. Он также отвечает за анализ конкурентов, изучение рыночных трендов, сбор обратной связи от клиентов. Product manager работает в тесной связке с командой разработчиков, маркетологами, дизайнерами, а также другими участниками проекта, чтобы обеспечить внедрение товара на рынок и его развитие.

Проджект-менеджер фокусируется на управлении одним проектом для достижения конкретных результатов в установленные сроки и бюджет. Он планирует/организует работы, рассчитывает ресурсы, следит за прогрессом реализации задач, решает возникающие проблемы. Также он поддерживает коммуникацию между всеми участниками команды и заинтересованными сторонами, ведет постоянный контроль над качеством работ, составляет документацию, мониторит финансовые показатели проекта.

Главная разница между этими должностями заключается в их сферах ответственности. Продакт-менеджер сосредоточен на продукте в целом, работает над его стратегией и долгосрочным успехом, обеспечивая достижение поставленных бизнес-целей. А вот проджект-менеджер более оперативно управляет конкретными проектами, следит за их выполнением в соответствии с планом, уделяя внимание срокам и бюджету.

Таким образом, оба работника играют важную роль в достижении успеха компании, однако их области ответственности и задачи имеют свои специфические особенности. Вместе они составляют эффективную команду, способную преодолеть любые трудности на пути к достижению поставленных целей.


 

Задачи и обязанности

Глобально продакт-менеджер имеет 4 обязанности.

Задача

Описание

Анализ, подготовка

На этом этапе продакт-менеджер проводит комплексный анализ рынка, конкурентовm потребностей пользователей. На основе полученных данных он разрабатывает стратегию продукта, а также план его развития.

Разработка, внедрение

Здесь product manager работает с командой разработчиков и дизайнеров для создания концепции, функционала продукта. Он определяет характеристики товара, интерфейс, функции. Также он организует внедрение продукта на рынок, включая планирование маркетинговых кампаний, установку цен, их согласование с партнерами.

Тестирование, аналитика

Следующий шаг – это тестирование продукта на предмет его работоспособности, качества, соответствия пожеланиям пользователей. Продакт-менеджер анализирует полученные результаты, собирает обратную связь, проводит дополнительные исследования, чтобы определить, насколько востребован товар.

Доработка

На основе аналитических данных product manager принимает решения о внесении изменений или улучшений в продукт. Кроме того, она занимается поддержкой товара, обучением пользователей, обновлением документации.

 

Навыки

Важнейший навык продакт-менеджера – умение анализировать рынок, целевую аудиторию. Специалист должен изучать конкурентов, анализировать тренды, понимать потребности рынка. Благодаря этому он может определить, какие продукты будут востребованы и какие функции должны быть включены в товары.

Вторым необходимым навыком product manager является умение управлять процессом разработки. Он должен обладать навыками в области проектного менеджмента, чтобы координировать работу нескольких команд, а также обеспечить достижение целей проекта в сроки. Кроме того, ему необходимо уметь управлять выделенными ресурсами и бюджетом.

Другие навыки:

  1. Коммуникация, работа в команде.
  2. Анализ данных, принятие основанных на них решений.
  3. Стратегическое мышление.
  4. Способность видеть продукт в контексте целей компании.
  5. Креативность.

Только наличие всех навыков гарантирует выполнение продакт-менеджером поставленных задач.


 

Уровень зарплаты

Согласно данным портала Superjob, оклад продакт-менеджера в России составляет около 100 000-150 000 рублей в месяц. Однако, уровень зарплаты может сильно меняться в зависимости от опыта и уровня квалификации, а также от отрасли и размера компании, где работает эксперт. В крупных IT-компаниях или стартапах заработная плата достигает 300 000-500 000 рублей в месяц.

На заметку! Продакт-менеджеры, которые работают в технической или финансовой сфере, получают на порядок больше, поскольку данные области часто требуют более глубоких знаний и специфических навыков.


 

Востребованность

В современном бизнесе востребованность продакт-менеджера возрастает с каждым днем. Именно этот работник является ключевым игроком в компании, отвечающим за разработку и управление продуктами или услугами. Он активно взаимодействует с отделами компании, чтобы обеспечить внедрение товара на рынок.

Сегодня продукт-менеджеры нужны во всех отраслях, от IT до FMCG. Так, IT-компании нуждаются в таких экспертах для разработки и внедрения программного обеспечения, создания веб или мобильных приложений. Производственным организациям требуются product manager для разработки новых продуктов, а также управления ими на всех этапах жизненного цикла. Кроме того, их привлекают ритейлеры и онлайн-магазины для оптимизации пользовательского опыта или улучшения лояльности.


 

Обучение

Обучение на продакт-менеджера предполагает освоение всего цикла работы над продуктом, начиная с исследования рынка и определения потребностей целевой аудитории, а также анализа конкурентов. Затем следует разработка стратегии по созданию товара, включая планирование функциональности, определение требований, контроль разработки. Одной из самых важных задач product manager является управление командой разработчиков, дизайнеров, маркетологов. Этот специалист также отвечает за мониторинг рынка и анализ изменений, чтобы постоянно обновлять или улучшать товары.

Обучение на продакт-менеджера подразумевает освоение как теоретической, так практической части. В ходе подготовки студенты учатся разрабатывать стратегические планы, определять показатели производительности, внедрять продукт на рынок. Кроме того, обучение включает изучение инструментов для эффективного управления, аналитики данных, пользовательского опыта.

Получив необходимые знания, выпускники приступают к деятельности в самых разных отраслях: IT, финансы, медиа или розничная торговля. Они могут реализовывать свои идеи, создавая инновационные товары и делая их конкурентоспособными.

В России существуют разные образовательных программ и курсов product manager:

  1. Высшая школа экономики (ВШЭ) – программы бакалавриата, магистратуры по направлению «Управление, маркетинг».
  2. Московский институт электроники, математики (МИЭМ) – программа бакалавриата «Управление в технических системах».
  3. Skillbox – онлайн-курсы.
  4. Академия продуктового менеджмента – курсы, тренинги.
  5. Product School – онлайн-курсы.
  6. Центр развития бизнеса «Сколково» – программы обучения для управленческих кадров.

Это только некоторые примеры существующих образовательных учреждений и курсов.


 

Найм и оценка эффективности

Найти продакт-менеджера не так уж легко. В данном тексте мы рассмотрим шаги, которые компания может предпринять, чтобы найти и оценить кандидатов, а также определить их успехи в работе.

  • Шаг 1: Определение потребностей компании

Прежде всего компания должна определить свои потребности и цели. Это позволит составить профиль кандидата, который лучше всего подойдет для реализации поставленных задач. Нужно учитывать требования к образованию, опыту работы, навыкам, экспертизе в сегменте продуктового менеджмента.

  • Шаг 2: Поиск кандидатов

Один из основных способов найти кандидатов – разместить вакансии на специализированных площадках или в сообществах. Также можно воспользоваться рекомендациями от текущих или бывших сотрудников, поискать работника через социальные сети или поучаствовать в мероприятиях и конференциях.

  • Шаг 3: Оценка кандидатов

При оценке кандидатов нужно обратить внимание на несколько критериев. Во-первых, необходимо проанализировать их навыки и опыт работы. Успешный product manager должен обладать глубоким пониманием процессов разработки продукта, обладать навыками планирования, аналитического мышления, коммуникации.

Во-вторых, нужно оценить их лидерские качества и способность к управлению командой. Продакт-менеджеру приходится активно взаимодействовать с разными стейкхолдерами, а также координировать работу между несколькими департаментами компании.

Наконец, важно проверить наличие у кандидата кейсов, которые он ранее реализовал. Это позволит оценить способность кандидата достигать результатов, его вовлеченность в проекты, вклад в рост компании.
 

Заключение

Продакт-менеджер – это работник, который отвечает за создание, управление и развитие продукта, взаимодействующий с разными отделами компании для достижения поставленных целей на рынке. Его компетенции включают аналитические, коммуникационные, организационные, а также лидерские навыки, позволяющие руководить всеми этапами жизненного цикла товара или услуги.

Рассказать друзьям:

Cделайте первый шаг

Выберите готовый шаблон из более 1700+ бесплатных и премиум вариантов.

ШАБЛОНЫ САЙТОВ