О чем стоит подумать при расширении бизнеса

Для каждого бизнесмена процветание бизнеса, его расширение и увеличение прибыли приносить положительные эмоции и совсем наоборот чувствуют себя предприниматели при потере клиентов и убытках.

Когда бизнес растет и увеличиваются продажи, многие бизнесмены стремятся расширить его. При этом большинство думает, что все сложится «гладко» и их ждет успех, и при этом не задумываются, что могут просто прогореть и потерять все, что имеют.

Запустить бизнес и наладить его работу — не простая задача, с которой справляются не все. Часть тех, у кого все сложилось, хотят большего и получается так, что сам бизнес подталкивает их совершить опасный шаг.

Предприниматели, занимаясь расширением малого бизнеса, открывают филиалы. Безусловно они могут принести хорошую прибыль, но только в том случае, когда все сделано правильно.

Многие владельцы компаний при расширении бизнеса нацелены на прибыль (результат) и не могут оценить всех обстоятельств, которые могут привести к потерям.

Несмотря на все, никто не сможет получить больше, если не будет действовать. Приведем несколько советов, которые помогут вам организовать правильное расширение бизнеса.

Узнайте, как начать зарабатывать без вложений

Нужно ли расширение бизнеса

Наверное самыми главными вопросами, на которые вы должны ответить, являются: нужно ли расширять бизнес, почему вы хотите это сделать.

В большинстве случаев конечно это прибыль. Все хотят иметь больше, а значит необходимо и работать больше. Поэтому бизнесмены приходят к выводу, что необходимо открыть еще один магазин, филиал, точку для увеличения продаж и как следствие прибыли.

Зачастую это является ошибкой. Никто вам не дает гарантии, что каждый филиал будет приносить столько же, что и первый магазин. Уже давно прошли времена, когда множество филиалов приносили своим владельцам хороший доход. Этот куш взяли первопроходцы.

Любой бизнес зависит от множества факторов, является чувствительным. При открытии филиала вы делаете его незащищенным. Имеется много препятствий, которые вы просто можете не учесть. И в итоге получится так, что вы навредите всему бизнесу и можете остаться ни с чем.

Прежде чем начать действовать, просмотрите и продумайте все варианты расширения бизнеса. Может расширяться и не стоит, может вы сможете достигнуть большей прибыли и с имеющимися ресурсами. Поищите надежный путь, который не навредит вашей компании.

Помните о своей работе в компании

Большинство владельцев вкладывают в свое дело не только душу, но и усердно работают над его процветанием, выполняя множество функций. Увлеченность любимым делом, не дает им понять, что часть ответственной работы выполняют только они.

В таком случае при расширении им необходимо будет выполнять другие функции. Если первый филиал процветал только за счет того, что владелец вкладывал в него все свою энергию, то при расширении будут страдать и первый филиал и второй.

Поэтому, если вы все таки решили расширить бизнес, следует подумать над тем кто за вас будет выполнять работу, есть ли в вашей компании человек, на которого вы можете полностью положиться и который вас не подведет. Бывает и такое, что сами владельцы бизнеса не хотят обучать своих сотрудников ремеслу, чтобы те не стали такими же лидерами, как они.

Вы должны быть уверены в бизнесе

В большинстве случаев, когда владелец компании сам выполняет множество ответственной работы, сотрудники не знают о ее специфики и без него не могут сделать что-то определенное. Перед запуском филиала стоит подумать о текущей работе компании, о том, кто и что выполняет, какие бизнес процессы протекают в компании.

Вы можете пройти небольшой тест. Ответьте на простые вопросы: что будет с вашим бизнесом, если вы уедите за границу на несколько недель или даже на месяц. Сможет ли без вас работать компания? Справятся ли ваши сотрудники?

Если вы знаете наперед, что во время вашего отсутствия некоторые бизнес процессы компании остановятся, то перед тем, как открыть филиал, вам стоит оптимизировать их. Только потом вы можете подумать о расширении.

Процессы, протекающие в вашей компании, и организация самой работы должны быть отлажены. То есть сотрудники должны выполнять необходимые жизненно важные процессы и при вашем отсутствии могли выполнить все, что требуется. Если вы уверены в том, что во время вашего отсутствия все будет хорошо, тогда можно подумать о разработке бизнес плана расширения бизнеса. Если нет, то ваш бизнес будет уязвим.

Подберите персонал до расширения бизнеса

Многие владельцы бизнеса, у которых в первый раз все получилось хорошо, считают, что так будет всегда. Но стоит помнить, что при открытии еще одной точки или даже нескольких, необходимо найти не только специалистов, которые помогут вам в процессе запуска, но и всех остальных сотрудников. Вы должны продумать все: кто у вас будет выполнять те или иные функции, кто будет отвечать за бухгалтерию, кто будет ответственен за чистоту в офисе и т. д.

Технология расширения бизнеса требует от владельца навыков обучения и нужного отступления на шаг назад, если это необходимо. Вы, как мастер своего дела, должны будете обучить персонал всему, что знаете.

При расширении бизнеса в регионы вам придется руководить большим количеством сотрудников. Для этого необходимо иметь определенные навыки руководства. Ответьте на простые вопросы: нравится ли вам это, сможете ли вы справиться, принесет ли вам это удовольствие.

Когда необходимо начать действовать

Если вы подготовились, разработали бизнес план расширения деятельности, просчитали все финансы и мысль о расширении вас не покидает, значит пришло время попробовать.

Стоит помнить о том, что при долгом размышлении вы можете упустить шанс. Если вы нашли персонал, у вас есть сотрудники, которые готовы занять новые должности, вы можете им доверить свой бизнес и финансы, значит ваше время пришло.

Продумайте все пути расширения бизнеса, развивайтесь и делайте свой бизнес лучше.